创新创业

马云:创业最大的突破和挑战在于用人

作者:魏连成  来源:米龙谷  发布日期:2018-12-26 浏览次数:

目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长久的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。

互联网巨头阿里的成功也不是马云独自做成的,那些被他培养出来有能力的员工才是发展的主力。

也许就像马云所说,一个公司要慢慢形成自己的一套东西,并形成自己的价值观或者整个价值体系。照搬马云的经验可能并不适合每个创业者,但我们学习阿里巴巴的一些原则,能给创业者带来新的启发。


一、酒杯识人,因酒用人

马云很喜欢在酒桌上观察一个人的表现,由此来决定这个人能不能用:

自己不会喝酒,但好强硬撑,结果三杯未下肚,就开始手舞足蹈,之后又烂醉如泥,丑态百出,这类人能重用。

自己很能喝,装着不会喝,想法设法唆使别人喝,不看到别人烂醉倒地不罢休,这类人不会重用。

那种会喝酒,依自己的酒量去喝,对别人不劝酒,不唆使,悉听尊便,则可放心重用。


二、要用有毛病的人

马云在接受记者采访时不止一次说,好的企业领导者一定是个“好老师”。 “好的年轻人是被发现,然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人,因为有毛病,所以才需要你帮他” 。


三、野狗要杀,小白兔也要杀

马云说,在阿里巴巴公司的平时考核中,业绩很好,价值观特别差,也就是,每年销售可以卖得特别高,但是他根本不讲究团队精神,不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”,杀!我们毫不手软,杀掉他。因为,这些人对团队造成的伤害是非常大的。

当然,对那些价值观很好:人特别热情,特别善良,特别友好,但就是业绩永远好不起来,也就是我们称之为“小白兔”的人,我们也要杀。毕竟我们是公司,不是救济中心。不过,“小白兔”在离开公司三个月后,还是有机会再进阿里巴巴,只要他能把业绩搞上就可以,而“野狗”就没有这个机会了。


四、3个人干5个人的活,拿4个人的工资

一个公司一定要采取饥饿状态,如果这个部门需要8个人,你给他6个人,工资还是那么多,让他把人减到6个人,一定比8个人战斗力多。

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。

企业之间的差距从根本上说是人的差距。企业谈管理,管理的关键就是经营人。创业公司什么都没有,随时会面临着各种各样的问题,但是最重要的首先是要搞定人的问题!

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